Vom ersten Geschäftsmodell bis zur Skalierung: Diese Rubrik liefert Gründern und Unternehmern praxisnahe Strategien, ehrliche Erfahrungsberichte und konkrete Werkzeuge für den Aufbau tragfähiger Unternehmen. Wir behandeln Positionierung, Prozesse, Team und Wachstum ohne Motivations-Floskeln, dafür mit Zahlen, Beispielen und umsetzbaren Schritten. Wer sein Unternehmen mit Substanz nach vorne bringen will, findet hier das Handwerkszeug dafür.
Im Herbst beginnt die Zielplanung für 2027. Viele Mittelständler fragen sich, ob OKR die klassische Zielvereinbarung ersetzen sollte. Die Antwort hängt vor allem davon ab, was mit dem Bonus geschehen soll.
Die Politik verspricht spürbare Entlastung, doch die Bürokratiekosten bleiben hoch. Was die aktuellen Zahlen zeigen, was das Vierte Bürokratieentlastungsgesetz gebracht hat und wo Unternehmer selbst ansetzen können.
Eintrittsgebühr, Umsatzbeteiligung, Werbetopf, Warenmarge: Wie das Franchise-Geschäftsmodell funktioniert, was die DFV-Zahlen zeigen und wie sich ein Standort für den Franchisenehmer rechnet.
Hunderttausende Mittelständler suchen in den kommenden Jahren eine Nachfolge, geeignete Käufer sind knapp. Warum es sich lohnen kann, ein Unternehmen zu kaufen statt zu gründen – und wie Übernahme, Finanzierung und Start gelingen.
Volle Auftragsbücher, steigender Umsatz – und trotzdem wird das Geld knapp. Overtrading beschreibt Wachstum, das schneller ist als seine Finanzierung. Warum das Risiko mit steigenden Zinsen wächst und was Unternehmer jetzt tun sollten.
Ein Beirat kann Mittelständlern Sparring, Kontrolle und Kontinuität geben – wenn Zweck, Rechte und Besetzung klar geregelt sind. Ein Leitfaden in sieben Schritten, mit Checkliste für die Beiratsordnung.
Mit der Unterschrift beginnt die eigentliche Arbeit. Ein Playbook für Käufer im Mittelstand: wie sie Mitarbeiter, Kunden und Bank gewinnen, Liquidität sichern, rechtliche Pflichten erfüllen und die ersten 100 Tage strukturieren.
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