Die Zukunft der Wissensarbeit: Welche Rollen sich durch KI verändern
Generative KI verändert zuerst Aufgaben, nicht ganze Berufe. Was IAB, OECD, ILO und WEF zur KI in der Wissensarbeit belegen, welche Rollen sich wandeln und was der Mittelstand jetzt vorbereiten sollte.
OKR oder klassische Zielvereinbarung: Was im Mittelstand funktioniert
Im Herbst beginnt die Zielplanung für 2027. Viele Mittelständler fragen sich, ob OKR die klassische Zielvereinbarung ersetzen sollte. Die Antwort hängt vor allem davon ab, was mit dem Bonus geschehen soll.
KI-Kompetenz als Pflicht: Was der AI Act für die Schulung von Teams bedeutet
Der Digital Omnibus hat Artikel 4 des AI Act umformuliert, abgeschafft ist die Pflicht zur KI-Kompetenz aber nicht. Wie Unternehmen ihre Teams jetzt pragmatisch schulen und das sauber dokumentieren.
Beirat im Mittelstand: Wann er sich lohnt und wie man ihn besetzt
Ein Beirat kann Mittelständlern Sparring, Kontrolle und Kontinuität geben – wenn Zweck, Rechte und Besetzung klar geregelt sind. Ein Leitfaden in sieben Schritten, mit Checkliste für die Beiratsordnung.
Die ersten 100 Tage nach einer Unternehmensübernahme
Mit der Unterschrift beginnt die eigentliche Arbeit. Ein Playbook für Käufer im Mittelstand: wie sie Mitarbeiter, Kunden und Bank gewinnen, Liquidität sichern, rechtliche Pflichten erfüllen und die ersten 100 Tage strukturieren.
Employer Branding: Warum die Arbeitgebermarke Chefsache ist
Weniger offene Stellen, aber weiterhin Hunderttausende rechnerisch unbesetzbare Positionen: Warum Employer Branding jetzt in die Geschäftsführung gehört – und welche fünf Schritte Unternehmer sofort angehen sollten.
Schwierige Gespräche führen: Ein Leitfaden für Führungskräfte
Kritik, Leistungsprobleme, Konflikte im Führungsteam, Trennungen: Wie Führungskräfte schwierige Gespräche strukturiert vorbereiten, klar eröffnen, Emotionen aushalten und verbindliche Ergebnisse sichern.
NIS2: Welche Unternehmen betroffen sind und was jetzt zu tun ist
Seit Dezember 2025 gilt das neue BSI-Gesetz. Rund 29.500 Unternehmen müssen sich registrieren, Risiken managen und Vorfälle binnen 24 Stunden melden – oft ohne es zu wissen. Ein Überblick über Betroffenheit, Pflichten und Haftung.
Delegieren lernen: Warum Unternehmer zum Engpass werden
Wenn jede Entscheidung über den Schreibtisch des Inhabers läuft, bremst er sein eigenes Unternehmen. Ein Playbook in neun Schritten: vom Aufgaben-Audit über klare Entscheidungsrechte bis zur Vorlage für die Übergabe.
Vom Gründer zum CEO: Welche Rollen Unternehmer abgeben müssen
Was ein Unternehmen mit zehn Mitarbeitern trägt, bremst es bei fünfzig und blockiert es bei 150. Welche Rollen Gründer in welcher Reihenfolge abgeben sollten – und was die Aufgabe des CEO danach ausmacht.
Entscheiden unter Unsicherheit: Ein Leitfaden für Geschäftsführer
Vollständige Information gibt es in der Unternehmensführung selten. Dieser Leitfaden zeigt Geschäftsführern in acht Schritten, wie sie auch bei unklarer Lage zügig, nachvollziehbar und korrigierbar entscheiden.