Beirat im Mittelstand: Wann er sich lohnt und wie man ihn besetzt
Ein Beirat kann Mittelständlern Sparring, Kontrolle und Kontinuität geben – wenn Zweck, Rechte und Besetzung klar geregelt sind. Ein Leitfaden in sieben Schritten, mit Checkliste für die Beiratsordnung.
Schwierige Gespräche führen: Ein Leitfaden für Führungskräfte
Kritik, Leistungsprobleme, Konflikte im Führungsteam, Trennungen: Wie Führungskräfte schwierige Gespräche strukturiert vorbereiten, klar eröffnen, Emotionen aushalten und verbindliche Ergebnisse sichern.
Delegieren lernen: Warum Unternehmer zum Engpass werden
Wenn jede Entscheidung über den Schreibtisch des Inhabers läuft, bremst er sein eigenes Unternehmen. Ein Playbook in neun Schritten: vom Aufgaben-Audit über klare Entscheidungsrechte bis zur Vorlage für die Übergabe.
Entscheiden unter Unsicherheit: Ein Leitfaden für Geschäftsführer
Vollständige Information gibt es in der Unternehmensführung selten. Dieser Leitfaden zeigt Geschäftsführern in acht Schritten, wie sie auch bei unklarer Lage zügig, nachvollziehbar und korrigierbar entscheiden.